Vad är utvärderingsbara mål

Vad är SMARTa mål? SMARTa mål är mål som är utformade utifrån idéerna om SMART målformulering. SMART förordar att mål ska vara Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska och Tidssatta.

Smarta mål mall

Detta gör att projektmedlemmarna känner sig både ansvarsfulla och motiverade, vilket kan föra dem framåt i projektet till sina mål. Med hjälp av smarta mål tar du dig tid att gå igenom målen och projektet steg för steg, och med dessa fem komponenter som det behöver vara specifikt, mätbart, accepterat, realistiskt och tillfälligt kan du täcka alla viktiga steg i projektet.

Statusuppdateringar är ett utmärkt sätt att lyfta fram det viktiga arbete som ditt team har gjort, eventuella kommande milstolpar och om du är i fasen eller inte. Ny version av exemplet: Utveckla och använd företagsspecifika Hashtags, tillsammans med hashtags som är populära i vår bransch, för att få 1 ny Instagram-följare. Kom ihåg att bara för att du inte har uppnått dina mål betyder det inte att projektet är ett fullständigt misslyckande.

När du har ett projekt kan det ibland vara en extern person som sätter målet för projektet och sedan tilldelas olika roller till personer i projektet. Utvärdera din framgång Smart Target ger tydlighet i din målprocess så att du kan göra en exakt bedömning av om projektmålen har uppnåtts eller inte. Eftersom du vet vad resultatet blir, hjälper modellen att klargöra vad som behövs, hur realistiskt det är och hur lång tid det tar.

När du definierar ett tillfälligt mål kan du svara på dessa frågor: - när? När du använder modellen märker du under processen att du genomför en riskanalys parallellt. Men även om du inte har uppnått dina mål kan det fortfarande hjälpa dig att identifiera vad som gick fel och vad du kan göra bättre nästa gång om du har så tydliga mål och övervakar dem regelbundet.

När du är redo att börja kan du använda den här mallen: mål att börja: skriv ner det mål du vill börja med. Genom att definiera ett mål enligt modellen kan du tydligt se vad du vill uppnå, när du vill uppnå det och vad som krävs för att uppnå det. Om det uppnås är det dags att fira! Uppgiften att spåra mål är att hitta ett bra sätt att få dem in i teamets dagliga arbete.

Så här kan du uppnå detta: 1. En ny version av exemplet: för att förbättra vårt företags varumärke på Instagram med hjälp av företagsspecifika hashtags. Om du har många personer i projektet bör målen också ha tydliga beskrivningar av vem som är ansvarig för vad och personerna kommer därför att ansvara för sin del av projektet. Ny version av exemplet: Lägg upp Instagram varje arbetsdag under första halvåret av räkenskapsåret, se till att varje inlägg innehåller en kombination av företagsspecifika hashtags och populära hashtags i vår bransch för att få 1 ny Instagram-följare senast den 30 juni.

Det kan finnas tankar och förslag om vad projektet ska handla om, men det kanske inte blir tydligare än du förväntar dig. Gör det detta specifikt: Definierar ditt mål exakt vad du vill göra? När uppgifter fördelas mellan projektmedlemmar är mål inte bara ledning, utan alla i projektet deltar i mål, vilket också har en positiv effekt i hela verksamheten. Istället för att dölja mål i dokument, bildspel och andra hårda platser kan du länka mål till ditt dagliga arbete så att alla är motiverade, fokuserade och enade.

Därför kan det vara bra att gå igenom projektmedlemmarnas mål och även tillämpa en intelligent målmodell på målet så att det blir tydligt för alla inom projektet om hur man uppnår målet.

Sätta mål

Om du arbetar flera gånger i en grupp hjälper mål också till att samla projektmedlemmar, och det finns mindre risk för missförstånd och tvister, eftersom det är tydligt vem som har vilken uppgift och när den kommer att slutföras. Kanske sätter du ett mål med avsikt att utmana dig själv eller ditt team. Mål hjälper också anställda i affärsfokus så att de vet vad de behöver göra och vad de ansvarar för, så att de är motiverade.

Det finns en anledning till att du har arbetat hårt för att sätta specifika, mätbara mål - du kan använda målen som en polstjärna och korrigera kursen under projektet om det behövs. Om du upptäcker att det inte finns några resurser eller att det inte finns tillräckligt med tid, bör du kontakta honom med hjälp av projektledaren eller den som ansvarar för projektet och sedan kunna hitta en lösning.

Du gör detta tillsammans med alla medlemmar i projektet, och du kan använda de frågor som ingår i stödet för att ta fram ett mål och göra det så tydligt som möjligt för alla. När visionen och resultatet är tydliga går du igenom punkt för punkt, som vi gjorde i föregående exempel, och definierar ett mål baserat på olika komponenter. Vill du sätta ambitiösa mål? Om inte, omarbeta beskrivningen för att göra målet specifikt för ditt specifika projekt.

De personer som är involverade i projektet vet inte exakt vad målet är eller hur det ska uppnås. Smarta mål kan tillämpas på alla jobb eller projekt, och du måste gå igenom punkterna innan projektet startar. Om ett projekt ska kunna nå sitt mål måste alla personer som bryr sig om sin del slutföra sin uppgift så att de tillsammans kan uppnå målet.

Gör det mätbart: Har du bestämt hur du ska mäta ditt mål i slutet av projektet? Exempel: Jag vill förbättra vårt företags varumärke på sociala medier. Om detta fortfarande inte är klart bör du ge feedback om personen eller personerna som initierade projektet eller tanken på projektet för att klargöra vad det förväntade resultatet är. När du sätter mål finns det en bättre chans att uppnå målet.Detta beror på att du uppnår målet med dig själv eller med deltagarna i ditt projekt och därför har förklarat vad du ska göra och vem som ska göra vad.

Du kanske till exempel inser att du behöver mer tid för att slutföra ett projekt eller att resurser saknas. Den intelligenta modellen hjälper dig sedan att identifiera målet, samt hantera vilka risker du ser med projektet. Är det realistiskt: är det rimligt för ditt projektteam att uppnå målet? Därför kan dessa risker registreras separat och hanteras samtidigt.

De kan se hur deras insatser och produktivitet ger resultat i projektet, och de kan kontrollera delmålen under hela processen. Använd sedan var och en av de fem smarta attributen till ditt mål och se till att du har allt. Om du inte vet exakt vad resultatet kommer att bli, hjälper modellen genom att ställa frågor och därför bestämma vad resultatet förväntas bli.

Kontrollera regelbundet hur arbetet pågår. Om du till exempel upplever problem under ett projekt kanske målen inte kommuniceras tillräckligt tydligt, målen inte motiverades, projektdeltagarna tappade fokus eller att projektmedlemmarna hade svårt att kommunicera. Även om du inte har satt ett stort mål är det viktigare att lugnt bedöma varför du inte uppnådde målet än att låtsas att ingenting hände.

Det bästa sättet att regelbundet spåra dina smarta mål är att skicka en projektstatusuppdatering en gång i veckan. Det är i detta skede som du kommer överens om vem som kan vara involverad i projektet och vad som behövs för att finansiera det. Se till att detta specifika mål faller inom ramen för projektets kapacitet. Vår åsikt i asana är att mål och arbete bör vara nära kopplade.

Förutom att dela dina smarta mål med teamet i början av projektet bör du regelbundet mäta de framsteg du har gjort för att uppnå ditt mål. När målen följs under hela projektet kan projektdeltagarna tydligt se hur projektet fortskrider, vad som saknas eller behöver göras och hur de kommer att gå vidare till nästa steg. Du har spenderat all denna tid på att skapa ett intellektuellt mål-att alltid ha det i åtanke kan hjälpa dig att se till att du har uppnått det.

Detta kan vara en uppfattning om att någon i verksamheten har eller en mer detaljerad uppgift baserad på företagets och dess kunders behov.

Personliga mål 2024

Sätt smartare mål Smarta mål kan hjälpa ditt team att lyckas genom att skapa tydlighet i utvecklingen av mål och projektledningsprocessen. Det här är tiden: när nådde du ditt mål? Hur man använder smarta mål när man tillämpar dessa fem komponenter på sin uppgift eller projekt så att man får en god uppfattning om vad som behövs för att nå målet. Du vill inte arbeta med ett projekt, och sedan i slutet av arbetet upptäcker du att du inte har gått vidare med dina mål.

Efter att ha definierat målet eller målen bör de delas med alla inom projektet och ledningen för att bekräfta att det som behöver göras inom projektet är korrekt och att du har allt du behöver för att komma igång. Se till att du kan hantera syftet med dina resurser, även om det är ett utökat mål. Läs om hur du sätter stora, utmanande och djärva BHAG-mål.

I det här fallet är du inte ensam. Gör det accepterat: vad är ditt mål som du kan hantera med tanke på projektets omfattning? När du är klar med att definiera mål baserat på en intelligent modell bör du ha en allmän beskrivning av målen, en lista över mål enligt de fem komponenterna och en riskanalys med identifierade risker och vilka alternativ som finns tillgängliga för riskhantering.

Projektdeltagarna får också möjlighet att bidra med sina tankar och tankar om målen och hur de kan uppnås. När du ifrågasätter målet och börjar beskriva hur projektet ska göra det ställer du frågor som kan hjälpa till att identifiera riskerna. Och de som är ansvariga och involverade i projektet får en bättre förståelse för hur medarbetarna arbetar under projektet, och du får goda erfarenheter och lärdomar som kan vara användbara för kommande projekt.

Smarta mål hjälper dig att tydligt definiera vad du ska göra i ett projekt eller för en uppgift. Om inte, lägg till ett sätt att mäta hur bra du lyckades i slutet av projektet. Ny version av exemplet: utveckla företagsspecifika hashtags för att få 1 Nya Instagram-följare.

I vissa fall kan modellen hjälpa dig att förstå att målet inte är realistiskt, och då ser du om du ska slutföra det eller inte. Eftersom projektdeltagarna också vet vad de siktar på kommer de att känna att de har presterat bra. Det bästa sättet att göra detta är att använda ett jobbhanteringsverktyg som Asana. När du definierar målen för ett projekt måste du vanligtvis arbeta utifrån till exempel en uppgift eller en vision.

I många fall kan det hända att syftet med projektet ännu inte har fastställts. Dina smarta mål bör vägleda hela teamet när du arbetar med projektleverans så att du kan vara helt säker på om du har uppnått projektmålen eller inte. När ditt team har tydlighet och går framåt som en enhet är det mer troligt att de är motiverade och säkra på vilket arbete som ska prioriteras.

När du vet detta kan du börja planera projektet mer detaljerat, till exempel vad du ska göra, hur mycket tid som förväntas och vad som behöver göras i detalj. Nytt Instagram-exempel: lägg upp ett inlägg om dagen på Instagram och se till att varje inlägg innehåller en kombination av företagsspecifika hashtags och populära hashtags i vår bransch för att få 1 ny Instagram-följare.

Med ett tydligt slutdatum kan du också undvika att skjuta på deadline eller ha förseningar.Därför är det också viktigt att projektets varaktighet är realistisk så att du verkligen kan fånga vad som behövs för att uppnå målet. Med modellen får du en tydlig beskrivning av målet och en lista organiserad med fem egenskaper som definierar målet. På så sätt kan du lära dig av dina misstag och ta med dig det du har lärt dig nästa gång du sätter smarta mål.

Innan du startar ett projekt börjar det vanligtvis med ett förslag eller en uppfattning om vad du ska göra. På så sätt har ditt team en central och pålitlig källa med all information på ett ställe - från ditt dagliga arbete till projektets mål.