Ida mål med insatsen taktik räddning

Målet Med Insatsen, MMI, är sannolikt det viktigaste verktyget för att uppnå ett bra resultat under en insats! Som nämnt i förra artikeln är det ironiskt nog samtidigt det moment som brukar orsaka mest huvudbry och flest diskussioner. När allt kommer omkring är jag övertygad om att alla gör sitt bästa i ansträngningen, och vad är det som du ser brandmän pumpa tusentals små vatten i lägenhetsfönstret?

Den uppdragstaktik och målstyrning som hon har genom uppdragstaktik och målstyrning är absolut inget nytt. Det är mycket sällsynt att den uppnådda effekten beskrivs eller nämns. Detta förbereder personalen att arbeta självständigt inom ramen och kommer förmodligen att förbättra ditt eget beslut, eftersom de kan se att ytterligare åtgärder behövs för att uppnå målet.

När vi fortfarande ser bilder i media av åtgärder som i bästa fall och i värsta fall gör mer skada än nytta. Till exempel för allmän ledning kan det vara relevant att arbeta med mer strategiska och långsiktiga mål, till exempel att verksamheten ska kunna återgå till normal drift, medan den utanför skadeplatsen måste överföras till en enskild brandman, varför istället målet är att vi arbetar för att arbeta för att arbeta, istället ska en viss del av byggnaden vara intakt.

Detta förstärks också av det faktum att vi i många situationer är för fattiga och har begränsade möjligheter till ett efterföljande resultat ur den drabbade personens synvinkel.

Genom detta resonemang presenteras ett synsätt på räddningsinsatser som kan representeras med följden: åtgärder - (taktiska mönster) - insats - kontroll

Jag har ofta tänkt på vad som är den främsta orsaken till dessa situationer. Exemplen i sig är insatser med begränsad omfattning och komplexitet, men de har ett högt tempo och dynamik. Jag vågar knappt tänka på hur mycket misstaget förvärrade skadan. Målet med insatsen ska vara tydligt, enkelt och koncist så att alla kan förstå och komma ihåg det - från räddningsledare till den enskilda brandmannen.

Lite i ansträngningen, när det mesta av takkonstruktionen brann ner, märkte jag ett par brandmän som släcks med en sluten Balk och hög vattenförbrukning över alla stolar på taket etc., som kollapsade. Trött och besviken valde jag den här gången att gå upp i vinden, hoppa i Mars, kasta dörren och sedan fråga vad de gjorde tusen.

Detta är verkligen viktigt med hur vi upplever ansträngningen själva eller tror att det händer, men det måste finnas en balans! Å ena sidan insåg jag att vi borde ha fokuserat på vad vi ville uppnå, stoppa vattenskadorna, istället för att stänga av vattnet! Misstaget var mitt - jag kunde inte förmedla min avsikt och bild av målet i organisationen!

Som i fallet med fotboll: Det viktiga är inte att spela bra, men att vi vinner. I vissa trapphus rusade vattnet ner, och det var bara för sent att vi insåg att vattnet mest kom från avbrutna vattenledningar i vinden.

Ningsinsats där räddningsledaren beslutar om mål med insatsen (MMI), fördelar uppgifter till olika organisato-riska delar samt samordar insatsens genomförande

Information för enheter ska vara kort, entydig, framåtblickande och ge befälhavare utrymme för hur uppgiften ska lösas. Det är inte en nackdel om du kan göra det, men det är mycket mer. - du väntar på att någon annan ska bestämma och ge order. Alla vet det! Det var först då jag insåg att vi arbetade med en helt annan målbild. Vi beskriver allt som vår verksamhet och våra insatser normalt gör med faktorer som antalet brandmän, antalet enheter, antalet stationer, antalet larm, mängden tillsyn, mängden utbildning etc .

Är det en mer defensiv insats när vi drar nytta av att stanna upp, tänka och planera? MMI är mer än bara formuleringen av MMI-målet i en 7-stegsmodell, det blir synonymt med formuleringen av ett bra mål av många, som kan skrivas på styrelsen under ett ledningsmöte! Strax efter följde jag förändringen igen, men till min besvikelse var bilden densamma.

Fokusera på vad som måste uppnås från den första erfarenheten jag hade, när jag började inse att vårt sätt att arbeta nu, inte alltid fungerar, var i en stor vindbrand. Alla ska känna sig personligen ansvariga för den fackförening som du tillhör, deras uppgift är löst. Det visade sig att den tekniska avdelningen var stängd för gas, inte för vatten!

Ett par timmar senare kontaktade styrkans ledare mig och frågade om han fortfarande kastade vatten från vinden? Varför åka dit 2 timmar innan någon reagerade? Det är vanligtvis först när du som befälhavare börjar få en bild av den första effekten av de första åtgärderna som du har infört, parallellt med början, för att få en bättre bild av det drabbade sammanhanget, vilket är möjligt, börja beskriva målbilden och formulera MMI.

Skapa en tydlig målbild som är relevant för den nivå du arbetar med. Och vad kan vi göra för att bättre utnyttja målstyrning genom att formulera mål? Är det inte uppenbart vad MMI är? Vid läsning av årsredovisningar, artiklar om insatser m.m. Att arbeta med MMI handlar mycket om att förmedla den avsikt vi har genom ansträngning, skapa samma fokus, tänkande och så vidare.

Jag bad ledaren för den ansvariga styrkan att göra något åt det. Men bildandet av mål och själva målbilden sker först i ett senare skede av ansträngningen, när du bättre förstår det drabbade sammanhanget. Mycket av detta är eller borde vara uppenbart. Tanken i utnämningstaktik är att alla ska känna sig involverade och vara anpassade till vad de kan få och förväntningen att påverka händelsernas utveckling.

Här kan du tillämpa lite på uppdragstaktiken som nämns i den första artikeln. Vilken typ av sinne är det som skal karakteriserar ansträngningar.

Målet ska svara på VAD vi vill uppnå – vilket uppnås av ett eller flera hur, enligt IDA-principen (Inledningsvis, Därefter, Avslutningsvis)

Ofta känner du att du känner dig maktlös, att du bara har en viss uppgift, och du gör vad som sägs. Lite irriterad ringde jag styrkans ledare igen och bad honom fixa det igen. Så varför är det så svårt att beskriva och uttala vad vi vill uppnå genom ansträngning? När jag tänkte på vad som hade hänt var det några saker som slog mig. Att ändra ledningsfilosofin i en organisation är dock inte något man gör över en natt, då det finns många förutsättningar för att den ska kunna tillämpa uppdragstaktik, och är till stor del relaterad till kultur och grundsyn på den mänskliga rollen i organisationen.

Jag gjorde mitt bästa för att undvika brand - och vattenskador i lägenheterna, och de släckte elden! Planer behövs, men de kan bara vara en plattform där du kan hantera nya situationer. Vi ser taktik som är kontraproduktiv och i vissa fall förvärrar olyckans gång. Naturligtvis är även det faktiska resultatet viktigare än hur vi känner och tänker oss själva?

Tvärtom finns det omfattande bränder i byggandet, och inte sällan händelser med spridning, byggbränder etc. Skapa en tydlig bild av målet - vad arbetar vi mot? Då förstod jag inte alls vad han menade, men idag förstår jag bättre. Hierarkisk organisation kan bli ett drag med just det - att skapa tydliga och specifika mål, ibland så tydliga att du som befälhavare faktiskt inte behöver säga det!Till exempel trafikolyckor med fångade och kritiska patienter, bränder i en lägenhet där människor är kvar, eller kanske de till och med hänger i fönstret och skriker efter hjälp när vi anländer!

Varför slutar vi ofta beskriva syftet med vad man vill göra - släcka elden, begränsa elden, förhindra spridning av eld etc. Vi hade flera timmar i arbetet och vi hade allvarliga problem med omfattande vattenskador. Till exempel har de väpnade styrkorna använt uppdragstaktik sedan åtminstone sekelskiftet. Är vi inte stängda för vattnet? Men jag började också fråga mig själv, varför reagerade inte någon av brandmännen och befälhavarna som var på platsen och som såg allt vatten som kom nerför trappan på det och gjorde något åt det?

Detta är fixat! Inget jag skrivit är särskilt svårt. Om vi blir bättre på detta blir vi också bättre på att sätta tydliga och specifika mål! När jag senare fick veta att jag nu var stängd för vattnet lutade jag uppgiften på min lista och kastade mig på andra saker. Ska vi släppa vissa detaljer eftersom de lanseras? Alla befälhavare och brandmän förstår vad som behöver göras för att nå målet och ser sin egen roll och hur de kan bidra till ett bra resultat.

Och om du känner att det förmodligen är tveksamt om du tar så många initiativ, agerar konstruktivt etc. Personligen har jag många exempel där jag tvingades påpeka att detta inte är ögonblicket.